RIZIKOS VERTINIMO ETAPAI

Galima išskirti 6 rizikos vertinimo etapus:

1. Pasiruošimas

Darbdavys nusprendžia:

1. kas atsakingas už darbų vykdymą
2. kokie yra terminai
3. galimos darbo grupės sudėtis ir vaidmuo
4. informacijos pateikimas darbuotojų atstovams ir jų konsultavimas (Darbo saugos ir sveikatos komitetai)
5. darbo planavimas

2. Pavojų identifikavimas

Reikia identifikuoti visus pavojų šaltinius.

Pavojų šaltiniai gali būti gaminiai, mašinos, cheminės medžiagos ar gamybos procesas ir kita.

Reikia patikrinti visas patalpas ir darbo vietas, net jei tai pagalbinės patalpos ar patalpos, kuriose dirba nenuolatiniai darbuotojai.

3. Rizikos analizė ir vertinimas

Tai pats svarbiausias etapas ir jį reikia atlikti ypač rūpestingai.

Būtina suprasti patį darbo pobūdį ir atlikti šiuos veiksmus:

1/ Atlikti rizikos veiksnių matavimus. Tai reglamentuoja atitinkami teisiniai aktai. Pvz. triukšmo lygis, krovinio svoris, karštis, apšvietimas, pavojingų medžiagų koncentracija ir pan.

2/ Išanalizuoti aplinkybes, kurioms esant darbuotojas ar grupė darbuotojų patiria pavojų, atsižvelgiant į:

• materialiąją aplinką,
• darbo organizavimo sąlygas,
• individualius veiksnius;

3/ Kartu su darbuotoju išanalizuoti realią darbo situaciją.

Pastaba: Rizikos vertinimą galima vykdyti:

• analizuojant riziką darbo vietoje. Verta pasinaudoti kontroliniais klausimynais.
• atsižvelgiant į atskirus darbo etapus ir atskirai vertinant riziką kiekviename iš jų.

4. Rizikos vertinimo rezultatų analizė ir sprendimų priėmimas

Sprendimai priimami, atsižvelgiant į tyrimų ir rizikos vertinimo rezultatų analizę. Pavyzdžiui:

1. Pavojų galima panaikinti:

Pvz. Degų produktą galima pakeisti nedegiu arba toksišką netoksišku; statybose pagrindines medinių konstrukcijų dalis galima sujungti and žemės, taip išvengiant darbų aukštyje.

2. Pavojaus negalima panaikinti, o prevencijos priemonės jau įgyvendintos. Rizikos vertinimas parodė pakankamą rizikos kontrolę.

Pvz. Normaliomis darbo sąlygomis darbininkai naudoja nuotolinio valdymo pultelį ir todėl gali likti atsitraukę nuo besisukančios mašinos dalies. Jie buvo apmokyti, kaip elgtis bet kokioje neįprastoje situacijoje; statybose keliamasis kranas liks kiek galima ilgiau, kad keltų visus sunkius krovinius.

3. Prevencijos priemonės jau yra numatytos, bet rizikos vertinimas parodė, kad jų nepakanka efektyviai kontroliuoti riziką.

Pvz. Jei sugenda mašina, bet nėra serviso specialisto, darbininkas pats imasi taisyti mašiną, nors tą daryti jis nėra specialiai apmokytas; statybose įrengtos užtvaros, tačiau kai kur jos nuimtos, kad netrukdytų kitiems darbams.

4. Prevencijos priemonių yra pakankamai, tačiau jos neatitinka bendrų prevencijos principų. Pvz. Suvirinimo ceche įrengta bendra ventiliacija, bet emisijos vietoje nėra išsiurbimo; statybose darbininkai, dirbantys ant stogo, naudoja asmenines apsaugos priemones vietoj kolektyvinių, pavyzdžiui, pastolių.

5. Prevencijos priemonių nėra, ir jų reikia imtis.

5. Prevencijos priemonių planavimas, siekiant pašalinti pavojus arba kontroliuoti riziką, kurios pašalinti neįmanoma

1. Kriterijų apibrėžimas

Darbdavys, atsižvelgdamas į rizikos analizės ir rizikos vertinimo reultatus, privalo nustatyti kriterijus, pagal kuriuos atrinks prioritetus. Kriterijai turi apimti traumų ar kitokios žalos sveikatai galimybę bei jų pasekmių sveikatai rimtumą.

Yra keletas kriterijų modelių, bet, kalbant apie "priimtiną" ir "nepriimtiną" riziką, reikėtų nepamiršti šiuos kriterijus nuolat priderinti atsižvelgiant į techninę bazę, bei diegiant naujausius technologinius procesus.

Išlikusią riziką reikės vertinti iš naujo.

2. Sprendimų paieška

Tai būtina, kai pavojaus neįmanoma visiškai pašalinti. Prevencijos priemonės gali būti trijų rūšių:

Techninės

Pvz. Pakeisti mašiną modernesne; pakeisti procesą, kuris kelia vieną ar kelis pavojus; dulkes siurbti, o ne šluoti; remontuojant pakeisti senus langus naujais ir didesniais, kad į dirbtuvę patektų daugiau šviesos.

Organizacinės

Pvz. Ant grindinio pažymėti atskiras juostas pėstiesiems ir kėlimo mašinoms; tinkamai suplanuoti darbuotojų pamainas, kad pamainoje nebūtų per daug dirbančiųjų ir ne būtų ankšta.

Organizaciniai aspektai apima

• Valdymo organizavimą
• Darbo ir poilsio laiko organizavimą, remiantis ne tik produkcijos apimtimi, bet ir gerą darbuotojų sveikatą užtikrinančiomis sąlygomis
• Darbuotojų tarpusavio santykius
• Bendravimą visais aspektais

Žmogiškosios

Pvz. Vengti, kad pavojingus darbus dirbtų laikini darbuotojai; užtikrinti, kad darbuotojas sugebėtų ir yra pakankamai kvalifikuotai atliktų savo darbą; užtikrinti, kad darbuotojas perskaitytų ir suprastų jam pateiktas raštiškas instrukcijas.

3. Sprendimų planavimas

Sprendimai priimami tiek dėl vieno tiek dėl grupės darbuotojų. Reikia numatyti sprendimų įgyvendinimo terminus.

4. Konsultacijos su įmonės Darbo saugos ir sveikatos komitetais arba su darbuotojų atstovais visais išvardintais klausimais.

5. Priimtų ir peržiūrėtų prevencijos priemonių vertinimas

6. Rezultatų kontrolė

Paskutinis etapas yra įdiegti pasiektų rezultatų vidaus kontrolę:

• ar buvo teisingai laikytasi numatyto laiko grafiko
• jei ne, tai kodėl
• darbdaviui pateikiama ataskaita apie bet kokius iškilusius sunkumus įgyvendinant prevencijos priemones
• atsiradus pokyčiams darbo organizavime, rizikos vertinimas atliekamas iš naujo.